Case Stockmann – eli miten toteuttaa johtamiskulttuurin muutos käytännössä?

Stockmann on ikoninen yritys ja brändi, jonka toimiala on elänyt rajua murrosta. Haastavat ajat saivat johdon ymmärtämään, että muutos oli välttämätön. Oli ymmärrettävä paremmin, mitä asiakkaan maailmassa tapahtuu ja muutettava oma toiminta vastaamaan sitä.  

Viestintätoimisto Kaiku on saanut osallistua Stockmannin muutosmatkaan kumppanina. Kaiku on tukenut Stockmannia muutoksen viestimisessä ja coachannut esihenkilöitä valmentavaan johtamiseen.  

Hyppytuntiwebinaarissa Mikko Huttunen ja Kaiun Business Coach Kaija Pohjala keskustelevat Salla Syrmanin johdolla siitä, millaisia oppeja Stockmannin matka tarjoaa johtamiskulttuurin muutoksesta.

 
Keskustelusta nousee muun muassa seuraavanlaisia oppeja muutoksiin: 

• • Ole kriittinen siinä, onko muutosprosessi tarpeellinen. Käytä aikaa ja osallista riittävästi porukkaa asian pohtimiseen.
  • Johdon tuki, sitoutuminen ja esimerkki ovat välttämättömyys.
  • Arvioi nykytila ennen muutosprosessiin ryhtymistä. Millainen muutoshistoria yhteisöllä on, miten muutoksiin suhtaudutaan?
  • Osallistaminen tuo pohjan vastuunotolle!
  • Muutos on tunteen ja järjen tanssia – molemmat on huomioitava, molemmille pitää olla tilaa.
  • Luo tilaa aidolle, avoimelle dialogille. Mitä vaikeampi muutos, sitä avoimempi kannattaa olla ja varhaisessa vaiheessa.
  • Viesti! Toistoa, toistoa, toistoa. Pidä kuitenkin viestit aina yksinkertaisina.
  • Muutoksen johtaminen edellyttää hyvää itsetuntemusta ja ihmistuntemusta. Myös ympäröivä yhteisö pitää tuntea!
  • Jokainen meistä voi kasvattaa itsetuntemustaan. Avoin ja rohkea elämänkatsomus helpottaa matkaa uralla. Miten minä suhtaudun muutoksiin? Miten juuri minä voisin katsoa asioita eri näkökulmista.

Katso webinaaritallenne alta!

Tapahtuman tiedot

Aika: 24. toukokuuta 2023 9.00–10.00

Paikka: Zoom